Założenia autorskiego projektu Negocjacyjna Piramida Sukcesu
- Nawet najlepszych negocjatorów (managerów, handlowców, mediatorów itd.) należy nieustannie szkolić, podnosząc ich poziom wiedzy oraz przekonanie o własnej kompetencji.
- Doborem treści i metodyką szkoleń można i należy zrealizować wszelkie cele stricte merytoryczne, jak i te związane z budowaniem i integrowaniem skutecznych zespołów, czy też nagradzaniem pracowników firmy. System powinien zapobiegać wypaleniu zawodowemu i wskazywać możliwości rozwoju kwalifikacji w harmonii z rozwojem osobistym.
- Program szkoleń powinien konsekwentnie uwzględniać doskonalenie umiejętności pracowników w czasie - stosowanie w praktyce nabytych na szkoleniu umiejętności ma prawo powodować pytania i wątpliwości. Pomoc trenera po szkoleniu może się okazać nie mniej ważna niż samo szkolenie, kapitalnie wpłynąć na podwyższenie kompetencji pracowników poprzez lepsze zapamiętanie oraz ugruntowanie wiedzy i jej praktyczne zastosowanie.
Trenerzy powinni wykorzystywać techniki umożliwiające lepsze zapamiętywanie materiału szkoleniowego i powinni pozostać w kontakcie z uczestnikami szkoleń przez pewien czas po zakończeniu zajęć, choćby w formie kontaktu mailowego czy telefonicznego.
Szkolenie pracowników jest procesem ciągłym i daje tym lepsze efekty, im staranniej poszczególne fazy cyklu tworzą logiczną całość, z niezbędnym utrwalaniem wiedzy i bez zbędnych powtórzeń.